Jusqu’à présent, les Offices de Tourisme réunis au sein d’Intense Périgord Noir travaillaient le marché français principalement à travers la presse et quelques sponsorisations sur les réseaux sociaux. Ces actions ont permis d’assurer une visibilité régulière de la destination et d’accompagner son attractivité.
À partir de 2026, une nouvelle étape est franchie. En s’appuyant sur une analyse approfondie des données de fréquentation et sur des productions vidéos ciblées, Intense Périgord Noir déploie désormais une véritable stratégie marketing structurée, adossée à un budget de communication assumé et priorisé.
Il ne s’agit pas d’une rupture, mais d’un changement d’échelle et de méthode.
Une communication historiquement efficace, mais peu structurée
Pendant plusieurs années, la promotion du marché français reposait sur :
- des insertions presse régionales et spécialisées,
- une présence événementielle,
- des sponsorisations ponctuelles sur les réseaux sociaux.
Ces leviers ont joué leur rôle : maintenir la notoriété du Périgord Noir, accompagner les temps forts et soutenir l’image de la destination.
En revanche, ils répondaient davantage à une logique d’opportunité qu’à une stratégie pleinement segmentée :
- peu de différenciation selon les périodes de l’année,
- ciblage géographique limité,
- difficulté à mesurer précisément l’efficacité des actions,
- faible articulation entre les supports.
Dans un contexte de concurrence accrue entre destinations et d’évolution rapide des comportements touristiques, cette approche atteignait progressivement ses limites.
Le tournant méthodologique : décider à partir des données
Le point de départ de la stratégie 2026 repose sur un principe simple :
observer finement pour agir plus justement.
Les analyses menées ont permis de mieux comprendre :
- la saisonnalité réelle de la fréquentation,
- les différences de comportement entre juillet, août et les autres périodes,
- les bassins de clientèle historiquement fidèles,
- les zones à fort potentiel encore sous-représentées,
- les profils les plus enclins à réserver hors saison.
Cette lecture fine des données a profondément modifié la manière de concevoir la communication.
On passe d’une logique de diffusion généraliste à une logique de pilotage, où chaque action répond à un objectif précis, sur une période donnée, auprès d’une cible identifiée.
La stratégie 2026 s’organise autour de grandes intentions complémentaires, qui structurent l’ensemble du plan médias :
- Entretenir
Maintenir le lien avec les clientèles fidèles qui connaissent déjà le Périgord Noir, en valorisant les nouveautés, les expériences hors saison et les événements du territoire. - Rattraper
Sécuriser certaines périodes plus sensibles, comme le mois de juillet, en agissant de manière ciblée sur les leviers de désirabilité, de prix et d’animation. - Conquérir
Développer de nouveaux bassins de clientèle identifiés comme à fort potentiel, en travaillant la notoriété et en levant les freins perçus (distance, image saisonnière, accessibilité). - Développer le hors saison
L’objectif structurant de long terme : lisser l’activité sur l’année en renforçant l’attractivité du territoire au printemps, à l’automne et en hiver.
Chaque intention correspond à :
- des cibles spécifiques,
- des messages adaptés,
- des outils dédiés,
- un calendrier précis.
Ce n’est plus une juxtaposition de campagnes, mais un plan médias cohérent et lisible.
La vidéo, levier central de la nouvelle approche
Dans cette stratégie renouvelée, la vidéo devient un levier central.
Non pas comme un simple support de communication, mais comme un outil stratégique à part entière :
- capable de s’adapter aux usages actuels,
- facilement segmentable selon les cibles et les périodes,
- mesurable dans ses performances.
Les productions vidéos sont désormais pensées en amont pour répondre à des objectifs précis :
- inspirer,
- rassurer,
- déclencher la réservation, selon le moment de l’année et le public visé.
La campagne dédiée au mois de juillet illustre cette logique : une activation ciblée, limitée dans le temps, conçue comme un complément aux autres actions du plan médias, et non comme un signal d’alerte ou un changement de cap.
Un budget de communication assumé, au service de la cohérence
Cette montée en maturité stratégique s’accompagne d’un choix clair :
investir davantage, mais investir mieux.
Le budget de communication 2026 permet :
- de prioriser les actions,
- d’assurer une répétition suffisante des messages,
- de mesurer les résultats,
- d’ajuster les dispositifs en cours de saison si nécessaire.
Pour les professionnels du territoire, cette approche apporte :
- plus de lisibilité,
- une meilleure cohérence des messages diffusés,
La stratégie marketing devient ainsi un outil collectif, au service de l’attractivité globale du territoire.
Conclusion – Une stratégie plus lisible, plus mesurable, plus collective
Avec cette nouvelle approche, Intense Périgord Noir franchit un cap.
La communication sur le marché français ne repose plus uniquement sur la présence ou l’habitude, mais sur :
- l’analyse,
- la segmentation,
- l’anticipation,
- et l’ajustement continu.
Cette stratégie assumée vise un objectif clair :
faire d’Intense Périgord Noir une destination attractive et performante tout au long de l’année, en associant étroitement les professionnels du territoire à une dynamique collective, lisible et partagée.